¿Cómo surgió la Metodología LIFE?
Aproximadamente el 40% de la economía mundial se basa en productos provenientes de la naturaleza o de sus procesos ecológicos.
Todas las organizaciones, independiente de su tamaño o sector de actuación, impactan de alguna forma en el ecosistema, sea por el uso de materias primas, agua y energía, sea por la emisión de gases y generación de residuos, sea por el área ocupada o por los cambios en el uso de los suelos.
Al mismo tiempo, las mismas también dependen de los servicios que la naturaleza les ofrece como el ciclo del agua, la regulación del clima, el abastecimiento de materias primas y la regulación de la calidad del aire.
Debido a esta doble relación de impacto y dependencia, el equilibrio y el mantenimiento de los ecosistemas y la conservación de la biodiversidad pueden representar tanto un riesgo para los negocios, como una oportunidad de invertir en una acción estratégica diferenciada. Revertir las altas tasas de destrucción de la naturaleza es una necesidad urgente y debería ser una de las prioridades en todas las organizaciones.
El proceso de desarrollo de la Metodología se inició en 2009, cuando un grupo de especialistas, técnicos, consultores, gestores empresariales, representantes del gobierno, de la academia y de la sociedad civil empezaron a trabajar desarrollando un sistema que consideraba:
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La conservación de la biodiversidad como una acción voluntaria;
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La necesidad de un desempeño en la conservación compatible con los impactos potenciales a la biodiversidad y a la capacidad de inversión, objetivando fomentar la adhesión de los emprendimientos de todos los sectores de la economía;
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La objetividad, a través de la cuantificación de impactos y la puntuación de las acciones de conservación de la naturaleza, establecidas a partir de criterios técnicos y científicamente reconocidos;
Este proceso envolvió a más de 50 especialistas y 150 organizaciones en reuniones públicas, reuniones técnicas y auditorías piloto, que comenzaron después de una amplia investigación a nivel internacional (Benchmarking) sobre las acciones que ya habían sido realizadas en este sentido.
Benchmarking
En 2008, incluso antes de la fundación del Instituto LIFE, se realizó una amplia y extensa investigación para garantizar la innovación del mecanismo que se estaba desarrollando. Se enfocó en las acciones de conservación de la naturaleza aplicables a todo el sector empresarial, independiente de su porte o ramo de actividades, pero diferenciándose el desempeño requerido en función de las especificidades de cada negocio.
Formación del Grupo de Trabajo
Uno de los primeros pasos del desarrollo de la Metodología fue el de la formación de un equipo multidisciplinario de especialistas, biólogos, matemáticos, ingenieros y gestores ambientales que, a través de un trabajo complejo e integrado, desarrollaron la Metodología LIFE.
Participación de stakeholders
Para desarrollar la Metodología se realizaron varias consultas a stakeholders en reuniones públicas con ONG, con la academia, gobiernos y empresas; se realizaron reuniones técnicas con diversos especialistas de las áreas de gestión ambiental y de conservación de la naturaleza; se pusieron a disposición documentos e informaciones vía website; se creó un Comité Técnico Científico y una Comisión Técnica Permanente.
Evaluación in situ
El testeo y el perfeccionamiento de la Metodología para el lanzamiento de la Versión 1.0 contó, incluso, con evaluaciones in situ realizadas en organizaciones de distintos portes y sectores ubicadas en diferentes biomas. Esas evaluaciones fueron realizadas por un equipo altamente experimentado.
